Рейтинг@Mail.ru

Проектирование в режиме аврала. Алгоритм действий

Проектировать в режиме аврала нельзя ни при каких обстоятельствах. Объективная нехватка времени на разработку документации (проектной или рабочей – в данном случае не важно) может привести к серьёзным негативным последствиям для всех сторон, как принимающих участие в проектировании, так и заинтересованных в результатах проектирования. Однако в реальной жизни проектирование в режиме аврала, тем не менее, как практика случается с большинством компаний в силу экономических и политических причин. Автор статьи хотел бы обсудить со специалистами отрасли «безопасность» и шире – «слаботочные системы», – какой алгоритм действий наиболее разумен в рамках такого режима.
Проектирование в режиме аврала. Алгоритм действий

Рейтинг производителей слаботочных систем. Методика оценки, Часть 1

В данной статье хотелось бы обсудить с коллегами-слаботочниками, как саму возможность классификации производителей (создания рейтинга – от высшей лиги до второго и даже третьего эшелона), так и соответствующую методику.
Рейтинг производителей слаботочных систем. Методика оценки, Часть 1
6

Обоснование технических решений
Часть 2

В первой части статьи мы познакомились с основными определениями, а именно определениями коэффициента готовности, mtbf и mttr оборудования системы.
Соответственно мы наконец подошли непосредственно к самой методике обоснования технических решений при заданном коэффициенте готовности. Заметьте, что я до сих пор сознательно избегал упоминания о каких именно системах идёт речь, поскольку термины надежности, обсуждаемые выше, относятся к общетехническим. И их достаточно активно используют, например, в отрасли связи. А вот данных об использовании коэффициента готовности в системах технической безопасности и слаботочных системах в целом немного. Но говоря о опыте применения данной методики, я имею ввиду применение в слаботочных системах.
Обоснование технических решений<br /> Часть 2

Обоснование технических решений
Часть 1

В данной статье предлагаю обсудить тему обоснования перед Заказчиком технических решений. Работая в разных компаниях наблюдал различные подходы к этой теме. Кто то использует проверенное надежное оборудование и просто не соглашается браться за работу при использовании другого; кто то предлагает свое любимое (по разным причинам ) оборудование, но в случае чего берется делать на чем угодно, по принципу желание Заказчика - закон. Но бывают и другие случаи, о чем хотел бы рассказать подробней.
Обоснование технических решений<br />Часть 1
2

Озеров Е.И.

ведущий инженер-проектировщик, ООО «Энергокомплекс»

Озеров Е.И.

Средняя оценка материалов - хорошо

Все права защищены 2002 – 2017
Rambler's Top100 �������@Mail.ru