Очень часто менеджеры СБ спрашивают: «А сколько система с теми или иными функциями будет стоить?», «А смогу ли я отчитаться перед руководителем (собственником) бизнеса о расходах и доказать ему необходимость вложения средств?» Понятно, что здесь, как у медиков: «возможности медицины (в нашем случае ТСБ) – безграничны, ограничены возможности пациентов (в нашем случае – бюджета СБ)».
1
Написать эту статью мне захотелось после многочисленных контактов с руководителями Компаний, менеджерами СБ и подразделений СВК, т.е. руководителями отделов и Служб, так или иначе связанных с решением вопросов безопасности, а, следовательно, и с принятием решений относительно внедрения на предприятии тех или иных ТСБ. Что следует из данного общения? Во-первых, наблюдается нехватка у некоторых коллег знаний в области технических систем безопасности. Во-вторых, имеются различные заблуждения, которыми они руководствуются, принимая решение о выборе той или иной системы, порой навязанные «заинтересованными» в этих заблуждениях недобросовестными поставщиками и инсталляторами.
77
Специалистами безопасности постоянно поднимается вопрос относительно систематизации основных функций выполняемых безопасностью, а также о том, какие преимущества возникают при интеграции различных элементов безопасности. В данной статье рассматривается непосредственно сам механизм реализации системного подхода к СБ и, кроме того, ее ключевые элементы и их взаимодействие между собой. Понятие «безопасность Компании» ниже рассматривается через анализ взаимодействия двух ключевых составляющих: менеджмента Компании и управления безопасностью Компании.
RFID — это современная технология идентификации, предоставляющая существенно больше возможностей по сравнению с традиционными системами маркировки. Наиболее распространенные метки представляют собой самоклеящиеся этикетки. Но если на штрих-коде информация хранится в графическом виде, то на метку данные заносятся и считываются при помощи радиоволн.
1
В настоящее время на российском рынке имеется достаточно большой выбор систем контроля и управления доступом, как иностранного, так и российского производства. На ежегодно проходящем форуме «Технологии безопасности» одних только западных брендов насчитывается, как правило, несколько десятков. Количество российских производителей в настоящее время превысило сотню. В таких условиях оптимальный выбор конкретной модели СКУД весьма проблематичен.
3
В продолжение рассмотрения темы: Система контроля и управления доступом» предлагаю обратить внимание на взаимодействие в поставщиками и инсталляторами указанных систем, а также на современные требования предъявляемые к ним и согласование этих требований с реальныим потребностями обеспечения безопасности.
2
Достижение желаемой эффективности технических средства охраны при обеспечении безопасности объектов обеспечивается только системным и обоснованным подходом к их проектированию и инсталляции. Кроме того, такой подход обеспечивает желаемое соотношение эффективность-качество и экономическую целесообразность. Продолжим рассмотрение охранных устройств, которые относятся к подсистеме средств технической безопасности.
Достижение желаемой эффективности технических средства охраны при обеспечении безопасности объектов обеспечивается только системным и обоснованным подходом к их проектированию и инсталяции. Кроме того, такой подход обеспечивает желаемое соотношение эффективность-качество и экономическую целесообразность. Продолжим рассмотрение охранных устройств, которые относятся к подсистеме средств технической безопасности
В условиях создания современной системы безопасности планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы СБ. Планирование должно охватывать все основные составляющие защиты компании: физическая охрана, технические средства, организационные мероприятия, а также по направлениям безопасности: экономическая, информационная, психологическая, физическая и т.д.
Одним из наиболее часто задаваемых вопросов – является вопрос об обосновании или обоснованности расходов на содержание службы безопасности. Именно так и задается этот вопрос. И при этом забывается, что наличие СБ не есть самоцель и или фактор престижа. К службе безопасности, следует относиться, как к одному из бизнес - проектов предприятия, а к ее деятельности, как к бизнес процессу, который следует планировать и рассчитывать его экономические показатели.
Уважаемые коллеги! На страницах нашего издания мы неоднократно освещали тему, как правильно организовать систему безопасности на предприятиях различного формата и вида деятельности. Кроме того, нами давались рекомендации, как избежать ошибок при проектировании системы безопасности и разработке концепции. Тем не менее, при проведении аудита безопасности наши эксперты с завидной постоянностью сталкиваются с одними и теми же ошибками в организации системы безопасности в различных компаниях.
Хочется верить, что коллеги, заинтересовавшиеся данной статьей, для себя определились с ответом на вопрос: «Зачем и кому нужна конкурентная разведка?» Естественно, представляемый материал не есть основание для «ликбеза» по столь серьезной проблеме. Однако, уверен, что данная публикация содержат достаточно сведений, чтобы решить стоит ли коллегам заниматься решением этой задачи на своих предприятиях, а если стоит, то - в какой форме? Думаю, не стоит убеждать коллег в том, что бизнес существует не для безопасности, а безопасность создается для защиты бизнеса от внешних и внутренних рисков и угроз и тем самым усиливает его конкурентные преимущества. Конкурентная разведка, в свою очередь, решает задачу обеспечения бизнеса данными в интересах эффективного стратегического и тактического планирования.
Мировая практика показывает, что в ХХI веке основной угрозой для бизнеса стали наемные работники – от уборщицы до генерального директора. По оценкам экспертов, убытки компаний от собственных сотрудников порой достигают 90% от общего ущерба (никакие конкуренты, как правило, с этим злом не могут сравниться). Согласно данным Association of Certified Fraud Examiners (международная организация, которая занимается борьбой с мошенничеством и преступлениями «белых воротничков»), западные компании из-за мошенничества сотрудников теряют около 6% своего оборота (напомню, на Западе на деловую разведку рекомендуется тратить от 0,5 до 1,0% от оборота). Результаты исследований, проведенных в российских фирмах, дают примерно такие же если не еще более худшие результаты. Это неудивительно, так как на свою безопасность отечественные фирмы затрачивают мене 0,1% от оборота.
Система внутреннего контроля (СВК), как корпоративная «спецслужба» призвана отслеживать и своевременно предотвращать внутренние и внешние риски, угрожающие нормальному функционированию компании и интересам ее собственников. Организационно в СВК участвуют несколько служб. Для одних эта деятельность основная, для других - дополнительная.
Безопасность есть первая жизненная необходимость любой системы. Согласно Федеральному закону РФ: «Безопасность - состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз» (ФЗ N 2446-1 от 5 марта 1992). Эксперты ТББ рекомендуют бизнесменам и менеджерам, занимаясь своей профессиональной деятельностью никогда не забывать о сказанном выше. Как правило, в своих материалах мы обычно уделяем внимание крупным предприятиям и реже средним, а о малых практически не упоминаем. Поэтому ниже приведенные и прокомментированные основные правила безопасности бизнеса адресованы в первую очередь малому бизнесу, но они будут интересны крупному и среднему бизнесу.
Облик СВК, т.е. структура, состав, штатная численность не является строго заданным. Отсюда следует вывод о том, что именно собственник и менеджмент предприятия должны определить, по крайней мере, макет будущей системы, который станет основой для ее проектирования. Полагаем, что предложения по макету системы внутреннего контроля должны быть подготовлены в инициативном порядке или по заданию собственника ведущими менеджерами компании (топ-менеджерами). При наличии на предприятии методического совета, совета директоров и т.п., макет рассматривается этими коллегиальными структурами и после его утверждения принимается яза основу для проектирования.
|
Генеральный директор, Технологии Безопасности Бизнеса
|
Средняя оценка материалов - хорошо
|
|
